预计中国当前的“降准降息”空间又重新出现，所以现在货币政策的指引是“宽松”，而财政政策（通俗的说就是修铁路、公路、基建）已经开始明显放松，这个黎明前的黑暗还是挺恐怖的，比如现在对失业这码事就在各大媒体上谈论的比较多，

　　回到大标题《直营模式才是稳定做大做强之道》，从年初开始，对于“加盟”（品牌输出）和直营这两种模式进行过对比，加盟商话语权其实很强，而总部对于其进行强力管控难度还是比较大，而使用加盟模式的企业多为“直面消费者”，所以一旦对产品的品质控制出现问题（这是迟早将出现的），则很容易导致消费者的信任坍塌，而重塑信任有多难，想必做过生意的都清楚，所以年初就“碧桂园”的商业模式产生过极大质疑，当时碧桂园尚未出现安全事故，我也被周围人频繁指责。

　　目前来看，就我实地跑过一些上市公司后，发现民企老板更愿意做“空手套白狼”的事，故愿意采取“直营”的上市公司其实也不多（毕竟巨大资本投入，确发展速度就减慢了），这也决定了这些企业在产品品质控制上会稍逊一筹，未来发展上就慢慢逐步落后，如快递行业的顺丰和其他快递公司对比，火锅行业的海底捞和小肥羊对比，珠宝行业也绝大部分都是加盟制，举个对当下投资有明显指引的例子，即“永辉超市”和“天虹商场”，永辉超市是采用全直营的模式，而天虹商场由于管理班子有任务考核，所以在铺设便利店时采用“加盟模式”，以便快速做大，因而二者从长远经营来看，虽然都会有产品质量的负面新闻，不过永辉超市若管理团队不出大乱子（兄弟解除一致性行动人其实不是啥大事），天虹商场还是挺难与其在长周期上进行竞争。

　　那么我们也能发现，加盟制能够帮你快速做大，而稳定的做大做强实际上仍然需要“直营模式”，就我未来对自己所能控制的生意来看，也将主要采用“全直营”模式，若读者中有服装行业的人，应该知道海澜之家，我们抛开永辉超市这种需要巨大资本沉淀的直营模式，海澜之家的加盟制其实值得民企老板们的学习，海澜之家让资本进行加盟单店，可管理上完全是自己的团队在运营，这样也能减少品质控制的风险。

　　因此，在未来的投资选择和自己的生意里，需要避开“品牌输出”（管理团队不是自己人）的加盟模式，若想快速发展则采用“海澜之家”的品控模式，抑或是发展速度慢一些，不过稳一些的“全直营”模式。（不知道这篇算不算“研究挖掘价值”？）返回搜狐，查看更多